山东ISO9000认证咨询最早最权威的公司

供水系统器具和设备实验室 CMA/CNAS 认证全流程行动步骤分解

减小字体 增大字体 作者:本站  来源:本站整理  发布时间:2026-01-14 18:15:08

文件评审(第 9 个月上旬)

行动:接收 CMA/CNAS 评审组的文件不符合项通知;针对体系文件漏洞(如技术资料不全、流程缺失)制定整改计划,10 个工作日内提交整改回复,补充完善材料。

交付物:文件不符合项整改报告、修订后的体系文件 / 技术资料。

现场评审准备(第 9 个月下旬)

行动:整理场所环境、设备状态、样品管理、记录报告等全流程资料;组织检测人员开展实操演练(重点是管材静液压、阀门密封性、水嘴流量测试);安排授权签字人复习标准和体系知识,准备考核。

交付物:评审资料汇编、设备状态标识、样品流转记录、实操演练记录。

现场评审实施(第 10 个月,2-5 天)

步骤 1(首次会议):评审组明确评审范围、依据、计划;实验室介绍基本情况和体系运行状态。

步骤 2(现场核查):评审组核查功能分区、环境参数、设备校准状态;抽查样品接收 - 存储 - 流转 - 处置记录;查阅检测原始记录和报告的完整性、可追溯性。

步骤 3(人员考核):技术 / 质量负责人接受体系和标准知识问答;授权签字人参加现场考核;检测人员现场实操核心项目,配合盲样测试(如未知压力的密封性测试、未知流量的水嘴检测)。

步骤 4(末次会议):评审组反馈现场不符合项(分一般 / 重大),明确整改期限(15-30 天),出具末次会议纪要。

交付物:现场评审计划、不符合项报告、末次会议纪要。

四、 整改与获证阶段(第 11-14 个月,最终拿证阶段)

目标:完成不符合项整改,通过审批,获取 CMA/CNAS 证书。

整改实施(第 11 个月)

行动:针对评审不符合项分析根本原因,制定纠正措施和预防措施;一般不符合项提交书面整改报告,重大不符合项需重新检测验证;整理整改记录、佐证材料(如重新检测报告、培训记录),提交评审组验证。

交付物:不符合项整改报告、纠正措施实施记录、补充检测报告。

审批发证(第 12-14 个月)

CMA:省级市场监管部门审核整改报告,20 个工作日内作出准予许可决定,10 个工作日内颁发检验检测机构资质认定证书,有效期 6 年,证书信息官网公示。

CNAS:CNAS 秘书处审核材料,经评定委员会批准后,颁发实验室认可证书,有效期 3 年,纳入 CNAS 认可名录。

交付物:CMA 证书、CNAS 证书、证书公示截图。

五、 证书维护阶段(证书有效期内)

目标:保持认证资格持续有效,满足监督评审和复评审要求。

日常运维(每年)

行动:定期开展设备校准和期间核查;组织人员年度培训和能力评估;CNAS 需每年参与 1 次能力验证并获满意结果;持续完善体系文件,记录运行情况;规范使用 CMA/CNAS 标识,不超范围出具报告。

交付物:设备校准报告、人员培训记录、能力验证报告、体系运行记录。

监督评审(CMA 每 3 年 1 次,CNAS 每年 1 次)

行动:提前 1 个月准备评审资料,配合评审组现场核查;针对监督评审提出的问题及时整改,提交整改报告。

交付物:监督评审资料汇编、整改报告。

换证 / 复评审(CMA6 年到期前 6 个月,CNAS3 年到期前 3 个月)

行动:按首次认证流程重新提交申请材料,更新人员、设备、体系文件等信息,接受全流程评审,通过后延续证书有效期。

交付物:换证 / 复评审申请书、全套申请材料、评审整改报告。

六、 供水系统器具 / 设备检测专项注意步骤

水效检测需严格遵循 GB 25501 等标准,控制水温、水压等参数,确保检测结果可用于水效标识备案。

阀门密封性测试需区分内密封和外密封,按标准规定的压力和时间进行,留存压力 - 时间曲线数据。

水表校准需使用标准表法或容积法,确保校准精度符合 JJG 162 等计量检定规程要求。。

七、重点推荐实验室认证CMA、CNAS资质办理机构

公司:山东远创检测认证有限公司、济南创远企业管理咨询有限公司 

联系:王经理【186-6018-5703】【0531-89651358】

地址:济南市槐荫区恒大观澜国际1号楼1单元12楼

#山东cma认证#山东cnas认证#济南cma认证#济南cnas实验室认证#山东cma认证咨询#山东cnas实验室认证咨询#山东计量认证#山东实验室认证

来电注明【检测伙伴网】,有优惠哦

上一页  [1] [2] 

Tags:

作者:本站
  • 好的评价 如果您觉得此文章好,就请您
      0%(0)
  • 差的评价 如果您觉得此文章差,就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论