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项目管理实战操作（5月28-29日） 济南管理培训济南培训山东培训
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| 时间地点：5月28-29日 杭州 8月27-28日 青岛 | |||||||
| 培训费用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） | |||||||
| 培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 | |||||||
| 0, 0, 5, 10, 3, 363, 5, 11
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| 备注7个工作日缴纳，不缴纳或迟缴纳的，将自动取消本次课程的报名，延期到下一次课程。：此课程有课前调研问卷，在报名时会发送，调研问卷必须提前 | |||||||
| 课程背景 | |||||||
| 随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 | |||||||
| 课程收益 | |||||||
| 1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。 | |||||||
| 2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力： | |||||||
| A、确定范围 | |||||||
| B、在范围内完成任务的可置信度 | |||||||
| C、分析趋势的能力 | |||||||
| 课程宗旨 | |||||||
| “今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制” | |||||||
| 第一天 | |||||||
| 时间安排 | 主题 | 讲师 | 学员 | ||||
| l 什么叫项目 | l 做练习题 | ||||||
| l 项目的特点 | l 讨论 | ||||||
| 9：00-10：30 | 项目及项目管理 | l 什么叫管理 | l 学员提问 | ||||
| l 什么叫项目管理 | |||||||
| l 课堂练习 | |||||||
| l 回答参加者问题 | |||||||
| 10：30-10：45 | 休息 | ||||||
| l 项目中投资人与项目经理的关系 | l 讨论 | ||||||
| 10：45-12：00 | 项目及其所处的环境分析 | l 项目经理的职责 | l 提问 | ||||
| l 项目中利害关系人分析 | |||||||
| l 项目早期估算的一般工具 | |||||||
| 12：00-13：00 | 午餐 | ||||||
| 13：00-14：30 | 项目沟通管理 | l 项目的横向沟通 | l 提问 | ||||
| l 项目中跨部门协调的问题解决方法 | l 做跨部门协调表格练习 | ||||||
| l 项目的归属 | |||||||
| l 项目管理的发展历史 | |||||||
| 14：30-14：45 | 休息 | ||||||
| 14：45-17：00 | l 项目目标的SMART分析方法 | l 提问 | |||||
| l 项目的工作陈述报告（SOW） | l 交流 | ||||||
| l 课堂项目模拟练习 | l 每人做案例模拟的开头3个模块 | ||||||
| l 项目的工作分解结构（WBS） | |||||||
| 项目范围管理（WBS的制 | l WBS的评估方法 | ||||||
| 作方法和规定） | l WBS中的注意事项 | ||||||
| l 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 | |||||||
| l 回答学员的问题 | |||||||
| l 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） | |||||||
| 第二天 | |||||||
| 时间安排 | 主题 | 讲师 | 学员 | ||||
| 9：00-10：30 | l 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 | l 讨论所做的案例 | |||||
| l 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 | l 发表对完成的WBS的看法 | ||||||
| l WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 | l 根据WBS的规定，各自发表个人的意见 | ||||||
| 项目时间管理（网络图的基本制作方法） | l 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 | ||||||
| 10：30-10：45 | 休息 | ||||||
| 10:45-12:00 | 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） | l 课堂练习 | l 课堂练习---初级网络图制作 | ||||
| l 初级网络图制作 | l 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习 | ||||||
| 12：00-13：00 | 午餐 | ||||||
| 13：00-14：30 | l 带有CPM的网络图的特点及十大功能 | l 做阿尔法案例练习 | |||||
| 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） | l 甘特图的作用 | l 学员提问 | |||||
| l 做阿尔法案例 | l 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图） | ||||||
| l 总结项目时间管理的九大工具 | |||||||
| l 解答学员问题 | |||||||
| 14：30-14：45 | 休息 | ||||||
| l 项目的质量管理的定义 | l 提问 | ||||||
| 14：45-17：00 | l 质量在项目中的概念 | l 掌握质量计划（QP） | |||||
| （质量计划，质量保证，质量控制） | l 掌握质量保证（QA） | ||||||
| 项目质量管理 | l 质量控制的七大工具 | l 掌握质量控制（QC） | |||||
| l 预算的组成 | l 做实现价值管理（EVM）的练习 | ||||||
| l 预算的容许偏差 | l 2月内完成回家作业（项目模拟） | ||||||
| l 预算的动态管理 | l 1周内完成38道课后复习题 | ||||||
| l 控制的基本工具（EV，PV，AC） | l 学员提问 | ||||||
| 项目成本管理（预算和控制的方法） | l 项目成本控制点的状态 | ||||||
| （CV=EV-AC；SV=EV-PV） | |||||||
| l 项目成本控制的线状态 | |||||||
| （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） | |||||||
| l 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。 | |||||||
| l 解答学员问题 | |||||||
| l 布置回家作业 | |||||||
| 培训讲师 | |||||||
| 刘毛华 | |||||||
| 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 | |||||||
| 专长领域 | |||||||
| 在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。 | |||||||
| 授课风格 | |||||||
| 授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 | |||||||
| 服务客户 | |||||||
| BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。 | |||||||
| 企业反馈 | |||||||
| 专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。 | |||||||
| ——西安ABB电力电容器有限公司 | |||||||
| 观念先进，能学习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目有收益。 | |||||||
| ——上海烟草（集团）公司 | |||||||
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