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4月23-24日杭州 全面成本管理
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增大字体全面成本管理
一、【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑？
u 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠
◆ 降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微
◆ 为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低
◆ 公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升
◆ 人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低
二、【课程目的】
本课程通过对制造业高效成本控制体系的理念、要点、方法、意义的剖析，旨在让学员掌握全面成本管理之道，建立崭新的成本意识，降低企业生产成本，提高员工劳动力效率，使企业产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。
三、【课程受益】
1. 树立强烈的成本意识，使企业学会内部成本管理的系统和实操方法
2. 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产投入
3. 有效推动企业价值链条的设计、实施及传递
4. 同行汇聚，权威专家现场点评，碰撞思想，共享智慧
四、【课程特色】
1. 讲师授课经验丰富，旁征博引，幽默风趣，课堂气氛活跃
- 课程体系突破传统的“听讲”方式，从思维、战略、战术体系着手，互动探讨
- 理论和实践相结合，通俗易懂，易于吸收
- 采用制造业企业的实例，丰富易学，可操作性极强
五、【课程对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等管理者及生产员工。
六、【讲师简介】
王文胜
◆ 中国知名生产管理与运营专家
◆ 华制集团精益技术总监、高级咨询顾问
◆ 日本JMC认证精益教练，三星授权精益培训师
◆ 从事制造业高级管理工作14年，具有丰富的成本管理经验
◆ 对企业成本管理变革有深入研究，擅长库存、物流、生产现场、采购、质量等体系成本优化改善
◆ 一汽解放、三星电机等集团指定《全面成本管理》课程讲师
◆ 发表著作二十余万字，对企业生产成本管理有独到的指导意义
七、【培训大纲】
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第一章 高效成本管理基础知识
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一．企业经营三种不同理念
二．制造型企业的成本构成
1．什么是成本，什么是生产成本
2. 成本的特性及成本计算的目的
3. 成本特性曲线
三．科学的成本管理法
1. 制造业企业的成本管理
2. 标准成本
四．成本管理的三大机能
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第二章 制造型企业成本维持管理
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一．打通经营与管理的命门-节拍
1．节拍是什么
2. 节拍时间
二．维持管理企业的时间基准
1．统一有效的出勤时间管理
2. 人性化的工厂作息时间与条件管理
3. 合理设置的班次安排
4. 有效的作业工时管理
三．维持管理企业的人力资源
1．合理、审慎的直接作业人员安排
2. 一线小组的规模
3.小组长的角色
4. 组织的控制幅度与层级
5. 员工的作业技能管理与提升
四．维持管理企业的设备要素
1．如何进行设备投资的能力核定
2. 进行设备投资时如何进行选型
3. 如何进行设备的OEE管理
五．维持管理企业的作业方法
1．作业方式决定了成本的构成
2. 如何设计系统的作业方法
3. 如何进行作业规范的管理
六．维持管理企业的物料使用
1．是“物流”而不是“物留”
2. 精益的生产物流系统
3. 工厂的精益物流设计
七．维持管理企业的质量要素
1. 朱兰质量管理三部曲
2. 精益品质的管理原则
3. 精益品质的管理步骤
八．如何确立成本维持管理的机制：机能管理
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第三章 制造型企业成本管理改善
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一．如何认识浪费：工厂常见的七大浪费
二．消除浪费的机制
1．一般公司的改善方法
2. 丰田在各层面问题上的解决
3. 建立现场改善的机制：方针管理
三．消除浪费的方法：现场改善利器-创意工夫与小组活动
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第四章 制造型企业成本企业管理
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一．什么是成本企化管理
二．成本企化管理六阶段
1．企化目标调查
2. 企化目标设定
3. 成本分配
4. 目标成本与修正分配
5. 零件概略估算及VE活动
6. 基准成本设定
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第五章 中国制造业高效成本管理提升路径
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一．精益的研发体系
二．成本维持与成本改善的关系
三．高效成本管理的组织建设需要
1．战略层面
2. 组织层面
3. 执行层面
四．中、基层管理人员的生产管理职业化培训体系
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