薪酬设计与薪酬管理

                       薪酬设计与薪酬管理   

培训对象】政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

【课程特色】
■具有特别实用价值的配套资料，120万字。
■以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
■全部案例均为原创。
■只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。
■课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务

【课程大纲】
一、薪酬设计需要决策的重大问题
目标：理清改革动因，明确方向目标，决策重大问题
内容：
■新世纪企事业单位薪酬改革的背景；
■哪些单位，出于什么动因进行了改革？
■改革中需要对哪些重大问题进行决策？
■改革过程中需要高度注意哪些问题？
■如何确定薪酬目标和内容？

二、前期基础性工作
目标：基础工作扎实，不打无把握之仗
内容：
■成立相应的工作机构；
■人员培训到位；
■了解把握企业事业薪酬政策；
■前期调研与信息采集方式，《初期报告》。

三、岗位设置、工作分析、岗位评价
目标：按统一尺度，评价岗位相对价值，实现内部公平
内容：
1.岗位设置：“三定方案”。

2.工作分析：
■编制部门清单、部门职能说明书；
■编制岗位清单、岗位说明书；
■制订岗位评价标准体系；
■岗位评价记录表；
■岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。

3.岗位评价：
■岗位评价会议流程与控制；
■岗位评价数据汇总；
■岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》。

四、工资结构调整、薪酬调查与工资标准测算
目标一：工资构成简明，死活比例适度；
内容：
■统计调查分配格局
■整合工资总额；
■调整工资结构

目标二：按岗定酬，实现外部公平；
■数学测算；
■薪酬调查；
■存量推定

目标三：按能力定酬，保证个人公平
内容：
■岗位资质工资“宽带”设计；
■绩效工资“窄带”设计；
■工资标准可行性验证。

五、绩效工资计发设计
目标：按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
内容：
■绩效工资计发基本思路和基本模式；
■部门绩效工资计发；
■绩效工资两级考核、两级分配模型

六、薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核
目标：可操作，员工认同，程序公平
内容：
■编制薪酬方案系列文件；
■薪酬方案结构；
■薪酬方案审定程序

七、薪酬方案维护
目标：保证薪酬方案的有效性
内容：
■岗位等级表的维护；
■工资标准维护；
■工资调整机制维护；
■工资计发办法维护

【讲师介绍】
  康老师,资深讲师。北京劳动保障职业学院康教授主讲。康教授将特别以其亲自设计的中国运载火箭研究院三个研究所、海洋化工研究院、北京血液中心、北京医院、天津药院、中钢国际、长江电力、北京电力、通辽发电、大连实德、大连远洋、北京地铁等代表性企事业单位薪酬方案与绩效工资方案范例，说明设计理念、操作流程及技术方法。课程特色：具有特别实用价值的配套资料，120万字；以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果；全部案例均为原创；只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能；课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。

 张守春 曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理。联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。