《从专业/技术人才走向管理精英》

培训投资：人民币3000元/人
培训地点：北京海淀区交通大学

培训对象：总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。

培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。

培训目标：

☆　了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的

转换和调整；

☆  明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，

实现个人绩效的最大化；

☆　掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

前    言：

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

第一讲  自身角色转换与定位

Ø       管理者的分类

Ø       专业/技术人员与管理人员的不同

Ø       工作现状调查

Ø       管理者的角色转换与定位

第二讲  对管理的认识

Ø       管理的本质

Ø       管理者三大任务

Ø       小组讨论：员工为什么会做不好

Ø       管理循环（PDCA）

第三讲  专业/技术经理应具备的素养和习惯

Ø       三个个人素养和习惯

l       眼观大图

l       专注结果

l       紧扣要事

Ø       三个团队素养和习惯

l       集思广益

l       发展优势

l       创造信任（测试：你对他人的看法）

第四讲  专业/技术经理应培养的能力

Ø       管理的四大职能

Ø       四项基本功之一：计划与决策

l       计划的种类

l       制定计划的流程

l       行动计划

Ø       四项基本功之二：组织与分派

l       何谓组织

l       管理者的基本任务

l       布置任务的原则-5W2H

Ø       四项基本功之三：领导和激励

l       怎样理解领导

l       什么是领导

l       将之五德

l       领导能力的四个E

l       发展领导者的个人魅力

l       领导的最高境界

Ø       四项基本功之四：控制与纠偏

l       何谓控制

l       如何才有执行力？-4R系统

l       没有检查，就没有执行

l       各种检查方法与工具

何冰先生，博思嘉业培训总监。MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。

请将参训人员名单填写在以下表格：