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5月28-29日杭州项目管理实战操作

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增大字体作者：本站来源：本站整理发布时间：2017-05-16 12:48:01

5月28-29日杭州项目管理实战操作

培训费用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

注：此课程有课前调研问卷，在报名时会发送，调研问卷必须提前7个工作日缴纳，不缴纳或迟缴纳的，将自动取消本次课程的报名，延期到下一次课程。

课程背景

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”

第一天
时间安排	主题	讲师	学员
9：00-10：30	项目及项目管理	l 什么叫项目 l 项目的特点 l 什么叫管理 l 什么叫项目管理 l 课堂练习 l 回答参加者问题	l 做练习题 l 讨论 l 学员提问
10：30-10：45	休息
10：45-12：00	项目及其所处的环境分析	l 项目中投资人与项目经理的关系 l 项目经理的职责 l 项目中利害关系人分析 l 项目早期估算的一般工具	l 讨论 l 提问
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	项目沟通管理	l 项目的横向沟通 l 项目中跨部门协调的问题解决方法 l 项目的归属 l 项目管理的发展历史	l 提问 l 做跨部门协调表格练习
14：30-14：45	休息
14：45-17：00	项目范围管理（WBS的制作方法和规定）	l 项目目标的SMART分析方法 l 项目的工作陈述报告（SOW） l 课堂项目模拟练习 l 项目的工作分解结构（WBS） l WBS的评估方法 l WBS中的注意事项 l 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 l 回答学员的问题 l 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）	l 提问 l 交流 l 每人做案例模拟的开头3个模块