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重视企业现场管理的主要因素
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增大字体 然而，就相当部分的企业而言，不论是目前处于初级阶段的现代管理尚不能定义为现代化管理还是实现企业高级形态管理的长远目标，都不得不立足于新旧管理意识并存的现实。)(
旧的管理意识的作用还相当大，小生产意识、经验管理在人们头脑中依然根深蒂固。与此同时，新的管理思维、科学的管理方法正在向着企业内部渗透。表现在现场上，既受旧的管理方式的束缚，又带有一定管理现代化的色彩，致使达标、创一流在一定程度上流于形式，企业收效甚微。比如，几乎所有的企业都配置了电子计算机，但领导层决策时仍然习惯于凭经验拍板;企业的现代化管理方法虽全，但未能全方位渗透于企业的方方面面;对职工队伍虽然实施了现代化管理方法，但职工的现代化管理意识却相对滞后等等。这样，就决定了提高企业的现场水平将经历一个相对漫长的过程。因此说，在当前新旧管理方式并存的状况下，提高企业的现场水平，迫切需要解决几个方面的矛盾：管理管理管理管理
由这个定义可以导出，“现场”概念的外延又不仅仅指第一线生产场所，它还应该包括企业决策者的办公场所，各层次指挥人员、管理人员的办公场所，车间班组的休息场所，甚至包括一些公共设施，如会议室、厕所……等。广而言之，凡为生产和设备检修而设的建筑物、设备、器械等总量之和，应统归属于“现场”概念之列。
而“现场”的内涵，除上述的“物件”外，则还包含了人——职工的精神风貌、工艺纪律、劳动纪律、管理机制、管理理念等。如果绝对一点说，企业上方的空间也应纳入“现场”的范畴之内。诚如有些管理理论提出的现场的环境、机械、纪律、物件四要素。可见，现场的内涵是十分丰富的。管理管理管理管理
然而在企业达标、创一流的实践中，由于概念上的模糊，不少企业的管理人员比较重视“对”生产现场的管理，而没有“到”生产现场进行管理更有甚者，作为决策层、指挥层的各级管理人员自身的工作场所，物体摆放无序，资料杂乱无章，其管理远远落后于生产现场的管理，这就造成了“现场”上不同程度的差别和误区。管理;
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作者：佚名
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