大家是怎么看待传统的六大要素？

这些因素包括：薪资待遇、绩效考核、规章制度、流程管理、目标管理以及企业文化。这六大因素，也是咨询界人士最常提及的因素。

1、薪资待遇。

薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一，但是依靠薪资待遇赢得的忠诚度和执行力的提升，最直接的影响就是带来公司运营成本的增加，这必然是管理者不愿意看到的。而且，盖洛普公司的案例调查表明，因为薪资待遇而留下来的员工，一年后流失率高达80%以上。但与同行业相比，薪资待遇过低，会直接影响员工积极性。

2、绩效考核。

绩效考核的手段层出不穷，一直都在于以“管”的方式，强迫员工按照公司预定的目标去行动。绩效考核固然可以在一定程度上带来执行力的提升，但这些都是员工迫于压力而做出的“被动应付”行为。以“应付”的心态去工作，其效率不如“主动进取”更容易做出效果。如果员工不愿意“应付”的时候，那么，他们必然会选择离开。一定的员工流动是正常的，但如果超出这个范围，就会带来损失。如果是核心员工流失，其损失更大。。

3、规章制度。

“没有规矩，不成方圆。但是规章制度是为了激发更过的执行力，而不是更多的抱怨，那就不会是我们想要的。

4、流程管理。

流程管理是为了优化企业的业务流程，并带来更多利益。流程管理，其管理的核心不在于流程本身，而在于“管人”如果，管人做不好，那么流程在好也是无用功

5、目标管理。

目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为基准，促使组织和个人取得更大业绩的管理方法。

6、企业文化。

这已经是一个被咨询公司和所谓的企业文化“专家”们搞得有点儿泛滥的词语了。这里我想说明的是，并非喊喊口号、贴贴标语、做几次演说和培训那么简单。企业文化，是一个企业的精髓，也是员工内心最基本的感念，就像一颗树的树根，是养料的根源，以推动力的、以“人本管理”为前提的精细化管理理念，这才是建设一流企业文化的根本！