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大家是怎么看待传统的六大要素?

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-05-16 13:29:56

这些因素包括:薪资待遇、绩效考核、规章制度、流程管理、目标管理以及企业文化。这六大因素,也是咨询界人士最常提及的因素。

1、薪资待遇。

薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一,但是依靠薪资待遇赢得的忠诚度和执行力的提升,最直接的影响就是带来公司运营成本的增加,这必然是管理者不愿意看到的。而且,盖洛普公司的案例调查表明,因为薪资待遇而留下来的员工,一年后流失率高达80%以上。但与同行业相比,薪资待遇过低,会直接影响员工积极性。

2、绩效考核。

绩效考核的手段层出不穷,一直都在于以的方式,强迫员工按照公司预定的目标去行动。绩效考核固然可以在一定程度上带来执行力的提升,但这些都是员工迫于压力而做出的被动应付行为。以应付的心态去工作,其效率不如主动进取更容易做出效果。如果员工不愿意应付的时候,那么,他们必然会选择离开。一定的员工流动是正常的,但如果超出这个范围,就会带来损失。如果是核心员工流失,其损失更大。。

3、规章制度。

没有规矩,不成方圆。但是规章制度是为了激发更过的执行力,而不是更多的抱怨,那就不会是我们想要的。

4、流程管理。

流程管理是为了优化企业的业务流程,并带来更多利益。流程管理,其管理的核心不在于流程本身,而在于“管人”如果,管人做不好,那么流程在好也是无用功

5、目标管理。

目标管理,是以目标为导向,以人为中心,以成果为基准,促使组织和个人取得更大业绩的管理方法。

6、企业文化。

这已经是一个被咨询公司和所谓的企业文化专家们搞得有点儿泛滥的词语了。这里我想说明的是,并非喊喊口号、贴贴标语、做几次演说和培训那么简单。企业文化,是一个企业的精髓,也是员工内心最基本的感念,就像一颗树的树根,是养料的根源,以推动力的、以人本管理为前提的精细化管理理念,这才是建设一流企业文化的根本!

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