管理评审控制程序

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增大字体作者：佚名来源：本站整理发布时间：2017-05-16 13:27:34

4.4.2与会人员对评审输入的内容进行评审，对于现存或潜在的不符合提出纠正或预防措施的改进建议，确定责任部门或人员和整改时间要求；

4.4.3总经理对评审内容作出评价结论，对评审后的改进行动提出明确要求；包括体系文件是否需要修改、质量方针目标是否适宜、过程业绩及产品质量如何提高、资源配置是否适当等，并提出改进要求；总之，要对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性作出评价。

4.5 管理评审报告

4.5.1会议结束后，由办公室根据管理评审输出的要求进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后，发至各有关部门、车间和人员；

4.5.2管理评审报告的内容包括：

a) 评审目的；

b) 评审日期及参加人员；

c) 评审内容及结论；

d) 需改进的问题和项目。

4.6 管理评审后的改进行动

4.6.1办公室根据管理评审报告中需改进的问题和项目填写《纠正和预防措施处理单》，发至有关责任部门或人员，责任部门或人员进行分析原因，提出纠正或预防措施并实施，具体按《纠正措施控制程序》或《预防措施控制程序》执行；

4.6.2办公室负责对纠正或预防措施的实施情况和效果进行跟踪和验证。

4.6.3如果导至体系文件更改，办公室按《文件控制程序》执行。

4.7 管理评审发生的相关记录，包括管理评审计划、会议记录、管理评审输入资料、管理评审报告等，由办公室按《记录控制程序》管理。

5 相关文件

《文件控制程序》

《记录控制程序》

《纠正措施控制程序》

《预防措施控制程序》

6相关记录

《管理评审计划》

《管理评审报告》

作者：佚名

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