《“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理》

第二部分  定岗----组织架构与岗位设置

一、明确组织发展战略

1、理解组织发展战略

2、组织发展战略描述

案例分析：联想集团的组织发展战略描述

二、依据组织发展战略的组织架构的设置

1、组织发展战略与组织架构体系的关系

2、组织架构的设置原则

3、组织结构设置的程序

案例分析：某公司的运营流程（构建架构的基础工作）

4、组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

案例分析：某公司组织架构的设置

5、部门职能分解的方法

案例分析：某公司的部门职能分解

三、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位最低数量

2、岗位设置的方法

案例分析：某公司的组织架构与岗位设计

第三部分   定员----岗位配置

1、岗位定员的方法

1）按劳动效率定员（按岗位负荷量定员）

2）按设备岗位定员

3）劳动负荷聚集法

4）按比例定员

5）按工作岗位定员

6）职能及管理类岗位定员方法---按组织机构、职责范围和业务分工定员

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  下一页