《“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理》

2、培训管理工作的应用

1）依据岗位职责明确该岗位履行职责所需的专业知识及能力要求

2）围绕专业知识及能力要求明确所应培训的课程明细

3、绩效管理工作的应用

1）依据岗位职责明确该岗位履行职责所对应的工作标准

2）围绕工作标准进行岗位工作目标的设定

4、薪酬管理工作的应用

1）依据岗位职责明确该岗位履行职责的工作贡献及工作难度要求

2）依据岗位价值评价标准对岗位职责履行的贡献及难度进行评价及薪酬档级设置

案例分析：某公司岗位分析工作在招聘、培训、绩效及薪酬管理方面的具体应用

课程总结

【专家介绍】管理培训咨询专家  葛军老师

【专业资质】

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