《“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理》

《“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理》

【培训时间】2026年5月29-30日 青岛

【课程对象】公司HR专业工作人员及中高层管理者

【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询！

【课程背景】

如何依据组织架构进行岗位的设计，如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容，本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。

【课程收益】

1、参训者能够掌握组织架构及岗位的设计方法、岗位定员的方法、岗位分析的方法。

2、通过掌握上述内容，能够结合工作实际独立对公司进行组织架构及岗位设计，并进行岗位定员及开展工作分析工作，梳理岗位职责。

【课程特色】

1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

2、教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练。

【课程大纲】

第一部分  人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

[1] [2] [3] [4] [5] [6]  下一页