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《“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理》
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增大字体案例分析：某公司的定员设置
2、人效制定方法
案例分析：某公司根据人效进行人员配置
3、岗位配置表的编制
案例：某公司的岗位配置表
第四部分 定责----岗位分析及撰写岗位说明书
一、岗位分析
1、什么是岗位分析
2、岗位分析在人力资源管理中的作用
3、岗位分析的信息内容
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q 基本信息 |
q 职位目的 |
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q 工作职责 |
q 绩效标准 |
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q 工作权限 |
q 工作特征、条件 |
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q 工作联系 |
q 任职资格 |
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