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什么是HSE管理体系
负责组织重,特大事故的调查和处理。
组织开展HSE科研和学术交流;
组织HSE管理和技术人员培训,归口管理集团公司所属的HSE科研,咨询机构。
各职能管理部门:
中国石油集团各职能管理部门都有支持HSE管理体系建立和运行的义务,并承担相应的HSE管理职责。集团公司各职能管理部门分工如下:
——集团公司办公厅:
组织筹备集团公司领导主持的HSE会议,审定会议纪要,简报;负责集团公司与上级部门和地方政府的联络工作;组织HSE方针,目标,表现的发布和广告宣传;处理有关HSE的人民来信和来访工作。
——规划计划部门:
参与制订HSE方针,目标,长远规划和年度计划,并负责把HSE的内容纳入企业发展规划之中;参与HSE管理体系文件的编制;审查建设项目申报程序符合HSE要求,为健康,安全,环境保护项目落实资金,检查项目的进度;协调建设项目HSE“三同时”检查和安全,环保设施的竣工验收。
——财务资产部门:
参与制定集团公司HSE方针,目标和表现准则;负责HSE管理,培训,监测和有关项目的资金筹措和审批;协同有关部门加强对资源综合利用产品的财务管理,办理与HSE管理有关的奖励。
——市场管理部门:
在制订工程技术服务作业队伍市场准入原则中贯彻集团公司HSE政策要求,参与承包方HSE管理程序的制订,对作业人员的HSE培训进行指导;参与HSE管理体系的审核和评审。
——科技发展部门:
组织制定HSE科研规划和年度计划;组织推广HSE科研成果,安全及工业卫生新技术,污染治理新设备,新工艺;对HSE科研成果组织进行评审,鉴定;根据国内外HSE技术的新进展对管理体系提出改进建议。
——国际合作部门:
负责集团公司HSE方针政策的涉外宣传工作及HSE对外新闻发布;监督管理境外工程承包,技术服务,劳务出口等业务的HSE内容,以及人员的HSE管理和培训的考核;在国内陆上石油资源的对外合作管理中,参与考察投标方的HSE管理状况;负责组织中国石油集团HSE管理和技术人员参加国际会议,展览,学术交流和培训。
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