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什么是HSE管理体系
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增大字体 风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。
三、规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：
1．企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
2．企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。
3．企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。
4．成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。
5．调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
6．建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
7．依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。
8．制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
9．根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。
10．提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
11．制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
四、 HSE实施程序文件的编制
HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合，根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE管理体系前，应编制《企业HSE管理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。
Tags：什么是HSE管理体系
作者：佚名
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