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什么是HSE管理体系
中国石油集团在其HSE政策的指导下,建立了一系列与每个要素相关联的表现准则,它是集团公司形象良好HSE企业文化的需要。这些表现准则需要通过HSE管理体系的成功实施来保证。
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1.3 组织机构
中国石油集团HSE管理按线性管理方式运作,与集团公司体系相一致。全面的HSE管理将接收HSE指导委员会的指导,HSE指导委员会主任由总经理担任。各部门责任明确,层次分明,组织严密,结口顺畅。
负责HSE管理的主要机构和管理人员职责如下:
HSE指导委员会主任:
贯彻执行国家健康,安全与环境的法律,法规;
负责HSE方针的全面建立和实施;
主持HSE指导委员会会议,对重大问题进行决策。
提供必要的资源;
定期对HSE管理体系进行管理评审,提供持续改进意见
HSE最高管理者代表:
承担委员会主任委托的所有职责;
制定HSE战略目标和表现指标;
定期召开指导委员会会议,审定阶段HSE工作报告;
组织审定集团公司年度HSE工作计划,并监督实施;
审批标准,规定,惯例和指南。
HSE执行机构:
组织建立和维护HSE管理体系文件,并负责体系运行管理;
组织制订并实施集团公司年度HSE规划和计划;
制订HSE管理体系审核计划,组织HSE管理体系审核活动;
处理HSE管理体系运行中有关问题;
负责协调解决HSE的专业技术问题,为集团公司HSE管理提供技术服务。
专业健康,安全与环境管理部门:
负责HSE的专业技术管理,为集团公司HSE决策提供技术支持;
组织对直属单位实施HSE工作计划的情况进行监督,检查和监测;
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